在人力资源的应用中，高层级的组织结构管理者通过将亲情融入管理之中，让员工在企业中感受到家的温暖，从而激发员工的主动性、积极性和创造性，最终实现企业目标的一种管理手段，我们称之为人力资源管理的“亲情理论”。　　　　　　　　       ---题记

     温州市亿嘉照明科技有限公司总经理，在坚持企业管理制度的原则下，以 “亲情理念”管理方针，实施企业人力资源管理制度。要求管理者以“一家人”的姿态，尊重员工感受，合理利用员工的技能优势，安排在岗职位，以此来充分发挥每一位“嘉人”的特长，让员工对工作产生兴趣，自主积极地完成工作，提高工作效率。

       管理者通过定期举办员工活动、适时倾听员工心声，来融洽新老员工的人际关系。让每一位“身在异乡为异客”的游子们感受到企业就是他们的“家”。 并引导员工积极参与企业氛围、自觉履行工作职责、共同创造生活环境。

       亿嘉照明倡导“工作一分钟，奋斗六十秒”的工作态度，以“有限的时间创造无限的价值”为工作口号，要求每一位创造光明的“嘉人”重视防爆照明对特种行业的影响。严肃、严格、积极地要求每一款灯具必须具有高亮度、低能耗、长寿命、防水性能好、安全环保等特点。以实际行动合理利用每一束光源，不断创新产品，提高光效能。为国家紧急救援特种装备物资贡献力量，同时也为人类的节能减排事业做出力所能及的贡献。

       “家和万事兴”，在亿嘉照明大家长的带领下，我们必将在健康发展的轨道上阔步前行！